Ein guter Kardiologe misst erst den Blutdruck, bevor er eine Therapie empfiehlt. Wenn der Blutdruck normal ist, sagt er nicht: "Nehmen Sie trotzdem diese Medikamente." Er sagt: "Alles in Ordnung, kommen Sie in einem Jahr wieder."
Genau so funktioniert unser Orientierungsgespräch. Wenn wir Potenzial für eine Zusammenarbeit sehen, definieren wir gemeinsam: welche strategische Fragestellung priorisiert wird, in welchem Rahmen wir begleiten, welche Rolle Sie als Führungskraft einnehmen. Die Umsetzung beginnt nicht mit Design – sondern mit einer klar geführten strategischen Phase.
Wenn eine Zusammenarbeit nicht zielführend ist, sagen wir das offen und geben Ihnen eine klare Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt.