Was entsteht, wenn Strategie sichtbar wird.

Jedes Unternehmen hier stand vor einer konkreten Herausforderung – und hat sich entschieden, sie nicht auszusitzen.
Was Sie auf dieser Seite sehen, ist das Ergebnis gemeinsamer strategischer Arbeit: Marken, die klarer auftreten. Kommunikation, die wirkt. Design, das nicht dekoriert, sondern führt.
Enloc AG
Dachmarkenstrategie für eine wachsende Unternehmensgruppe in der Energie- und Immobilienwirtschaft
Vom spezialisierten Energieversorger zur Unternehmensgruppe an der Schnittstelle von Energie- und Immobilienwirtschaft.
Strategie: Vision/Mission, Markenstrategie, Positionierung, Naming/Claim, Produktarchitektur, Kommunikationsstrategie, Kanalstrategie → Design: Corporate Design, Digital/UX-UI-Design, Branding → Kommunikation: Vertriebsmedien, Kundenevents
Enloc begann als Energielieferant für Allgemein- und Leerstandsbelieferung — heute eine Gruppe mit mehreren Tochtergesellschaften, von klimaneutraler Wärmeversorgung bis zu digitalen Prozesslösungen. Auf einer durchgängigen Dachmarkenstrategie ließen sich neue Geschäftsfelder strategisch einordnen, ohne die Marke zu verwässern. Das technische Team hat sich seitdem mehr als verdreifacht — und die Basis für ein eigenständiges Marketing-Team ist gelegt.
— Vor dem Markenprozess flog Enloc unter dem Radar. Heute spricht der Markt das Unternehmen aktiv an — auf LinkedIn, in Anfragen, in Branchengesprächen.
IPROconsult
Weiterentwicklung des Erscheinungsbilds, das strategische Initiativen sichtbar macht und die integrierte Kompetenz im Wettbewerb differenziert.
Vom klassischen Generalplaner zum integrierten Lösungsanbieter für robuste, anpassungsfähige Stadt- und Infrastrukturentwicklung.
Strategie: Strategische Stoßrichtungen, Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Positionierungsschärfung, Kommunikationsstrategie, Kanalstrategie → Design: Corporate Design + Branding, Key-Visual-System, Farb- und Typo-System, Digital/UX-UI-Design → Kommunikation: Vertriebsmedien, Employer Branding, Social Media
Ein Generalplaner mit über 400 Mitarbeitenden an zwölf Standorten, dessen Selbstverständnis sich stetig weiterentwickelt: interdisziplinär, systemisch, zukunftsorientiert. Nach innen war das klar — der Markt sah es nicht sofort. Auf Basis der von der Geschäftsleitung beschlossenen strategischen Stoßrichtungen wurde das bestehende Erscheinungsbild gezielt weiterentwickelt, nicht ersetzt. Ein Key-Visual-System aus Grund-, Perspektiv- und Bewegungsform übersetzt die integrierte Kompetenz in eine eigenständige visuelle Sprache — Evolution statt Bruch.
— Differenzierung in einem homogener werdenden Markt — durch ein Erscheinungsbild, das mit den strategischen Initiativen mitwächst.
transconnect (SQL AG)
Dynamisches Corporate Design für eine Integrationsplattform, das im Wettbewerb differenziert und der Marke einen zukunftsgerichteten Auftritt gibt.
Vom technischen Produktauftritt zur eigenständigen Software-Marke in einem international besetzten Wettbewerbsumfeld.
Strategie: Strategische Stoßrichtungen, Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Produktmarken-Strategie, Kanalstrategie → Design: Logo, Corporate Design, dynamisches Key-Visual-System, Farbsystem, Digital/UX-UI-Design, Branding → Kommunikation: Vertriebsmedien, digitale Touchpoints, Messeauftritt
transconnect ist die Business-Integration-Plattform der SQL AG — ein technisch starkes Produkt in einem Markt mit international sichtbaren Wettbewerbern wie Boomi oder MuleSoft. Die Aufgabe: ein Auftritt, der die Plattform eigenständig differenziert und zugleich reifer und professioneller positioniert. Entstanden ist ein dynamisches Corporate Design rund um eine Bildmarke, die sich vom „trans" zum „connect" verschiebt — flexibel über alle digitalen Touchpoints, von der App bis zum Favicon, farblich anpassbar je Kontext.
— Eigenständige Differenzierung in einem Markt, in dem Software-Marken sich visuell stark ähneln.
Steuerberatung Rühle
Positionierung einer Steuerkanzlei als lösungsorientierte, digital arbeitende Beratung für den Mittelstand — über drei Standorte hinweg als eine Einheit.
Von drei gewachsenen Standorten zur gemeinsam wahrgenommenen Steuerberatung für den digital denkenden Mittelstand in Dresden und Umland.
Strategie: Markenstrategie, Positionierung, Kommunikationsstrategie, Kanalstrategie, Zielgruppen- und Branchenschärfung → Design: Corporate Design, Digital/UX-UI-Design, Branding, Bildwelten → Kommunikation: Website-Konzept, Social-Media-Konzept, Vertriebsmedien
Eine Steuerkanzlei, die durch die Nachfolgeübernahme einer weiteren Kanzlei in Dresden zum Dreiklang aus Dresden, Dippoldiswalde und Riesa wurde und über alle Standorte als Einheit wahrgenommen werden wollte. Entstanden ist eine Positionierung, die die Kanzlei als lösungsorientierte, digital arbeitende Steuerberatung für den Mittelstand sichtbar macht, mit klarem Blick auf Handwerk, Gesundheitswesen, Land- und Forstwirtschaft sowie Gastgewerbe. Corporate Design, Website- und Social-Media-Konzept übersetzen diese Haltung über alle drei Standorte hinweg. Und an den richtigen Kontaktpunkten sorgen ausgewählte Printmedien auch im analogen Raum für Anschlussfähigkeit.
— Aus einem Zusammenschluss wird eine Marke, die als Arbeitgeber und als Partner des digital denkenden Mittelstands wahrgenommen wird.
Holz, Verstand und Partner
Markenstrategie und Positionierung als Übersetzer für die Transformation eines Handwerksbetriebs
Vom klassischen Handwerk zum ganzheitlichen Raumplaner für Wohn- und Arbeitswelten.
Strategie: Markenstrategie, Positionierung, Naming/Claim, Produktarchitektur, Employer Brand, Kommunikationsstrategie, Kanalstrategie → Design: Corporate Design, Digital/UX-UI-Design, Branding → Kommunikation: Printmedien, Messekommunikation
Ein Handwerksbetrieb, der sich nicht mehr über Gewerke definieren wollte, sondern über die Räume, die er schafft. Mit einer neuen Positionierung, einem neuen Namen und einer durchgängigen Markenstrategie ist daraus ein Raumplaner für Wohn- und Arbeitswelten geworden — getragen von einer Mehrmarkenstrategie, die unterschiedliche Spezialdisziplinen sauber führt. Die Marke zieht sich heute durch alle Touchpoints und ist im Markt deutlich sichtbarer als zuvor.
— Anspruchsvollere Projekte, höheres Preisniveau — und ein Bewerberzulauf, der für die Region branchenunüblich hoch ist.
HICONFORM
Neuer Name und Markenauftritt für den Weg zum Technologieführer im Modell- und Formenbau
Von der Genossenschaft mit 100-jähriger Tradition zum Systemlieferanten mit Industriekompetenz.
Strategie: Markenstrategie, Positionierung, Naming/Claim → Design: Corporate Design, Digital/UX-UI-Design, Messedesign → Kommunikation: Vertriebsmedien, Kundenevents
Eine Genossenschaft mit Wurzeln bis 1927, die den technologischen Wandel nicht abwarten, sondern anführen wollte. Die Firmenbezeichnung Freitaler Modellwerkstätten eG trug die Zukunft des Unternehmens nicht mehr. HICONFORM bringt den Anspruch auf den Punkt: Hightech, Construction, Form Building — Technologieführerschaft als Ziel, nicht als Behauptung. Die Wahrnehmung als Systemlieferant baut sich sukzessive auf, erste Technologiepartnerschaften sind entstanden. — 2024 wurde der Markenname zum offiziellen Firmennamen. Die Marke ist nicht mehr Hülle, sie ist der Maßstab.
PTFE Competence Center
Markenaufbau ab Gründung für einen Spezialisten im Industriebereich
Von der Neugründung zum etablierten Spezialisten – begleitet seit 2010.
Strategie: Marktanalyse, Markenstrategie, Positionierung, Produktarchitektur, Kommunikationsstrategie, Kanalstrategie → Design: Corporate Design, Digital/UX-UI-Design, Branding → Kommunikation: Vertriebsmedien
Ein Industrieunternehmen, das von Anfang an strategisch aufgebaut wurde: Seit der Gründung 2010 begleitet VKCO das PTFE Competence Center in allen marken- und vertriebsrelevanten Fragen — von der Positionierung über Corporate Design und Vertriebsmedien bis zur Arbeitgebermarke. Im Zuge eines Re-Brandings wurde die digitale Sichtbarkeit gezielt geschärft, ohne die aufgebaute Substanz zu verlieren. Auch visuell unterscheidet sich PTFE heute klar von austauschbaren Wettbewerbern. — 15 Jahre Marktveränderung mitgehalten. Als Spezialist erkennbar, ohne sich neu erfinden zu müssen.

Vergleichbare Situationen, unterschiedliche Wege.

Was unsere Auftraggeber verbindet: Sie hatten den Anspruch, sich strategisch klarer aufzustellen — und die Bereitschaft, dafür unbequeme Fragen zuzulassen. Was sie unterscheidet: Branche, Reifegrad, Ausgangslage. Marke, Design und Kommunikation entstehen nicht im Idealfall, sondern aus den Bedingungen, die da sind.
Seit 2014
20+ Jahre Agenturerfahrung
80%
unserer Auftraggeber kommen auf persönliche Empfehlung.
6 Jahre
arbeiten wir im Durchschnitt mit unseren Auftraggebern
Linda Lederhus und Stephan Krüger

Sehen Sie Ihre Situation in einem dieser Wege?

Im Strategiegespräch klären wir, welche strategische Frage bei Ihnen zuerst beantwortet werden muss — und ob VKCO der richtige Partner dafür ist.
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Eine Frau und ein Mann in schwarzer Kleidung lächeln vor einer weißen Wand und Holzpaneelen.
Strategieberatung für Marke, Design und Kommunikation. — Seit 2014 aus Dresden.
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